Rick Astley - Never Gonna Give You Up (Video)
Hvis Hollywood ønskede et script om den ubønhørlige tilbagegang af et corporate ikon, kunne det se til Hewlett-Packard som inspiration. Når en af Silicon Valley mest respekterede virksomheder splittede, splittede HP sig officielt om to i søndag og satse på, at de mindre dele vil blive nimbler og mere i stand til at vende fire års faldende salg.
HP blev ramt af store skift i computerindustrien det tvang også Dell til at gå privat og have banket IBM på hælene. Presset fra investorer tvang det til at handle. Men der er dramatiske vendinger i HPs historie, herunder skandaler, en svingdør til administrerende direktører og en af de mest dårlige fusioner i teknologiske historie, hvilket gør HP mere end et offer for skiftende tider.
HP er ikke nede og ud: Det kan stadig forveksle skeptikere og vende tilbage nogle af sin tidligere herlighed. Men bruddet er et uheldig øjeblik for et firma, der engang var en af teknologisk industriens fineste. Her er nogle af de begivenheder, der fik HP til, hvor det er i dag.
Carly Fiorina, der konstruerede HPs Compaq-erhvervelse, på Comdex-messen i 1
Compaq-erhvervet : Meget har blevet sagt om HPs køb af 2001 af sin større pc-rival, og historien er tilbage i nyhederne takket være dengang, CEO Carly Fiorinas amerikanske præsidentkampagne. Uden at blive kørt ned i, om Carly lavede en stor fejl, er det sikkert at sige, at aftalen ikke satte HP op for fremtiden. Dells direkte salgsmodel var ved at slå industrien på hovedet, og tabletter og smartphones ville håndtere et slag, som pc'er aldrig har genoprettet. HP sætter stor vægt på en tabende hest.
Forsøgsskandalen : Vil du have et filmskript? I 2006 indrømmede HP, at det havde ansat private efterforskere, der spionerede på egne bestyrelsesmedlemmer for at finde ud af, hvem der lækkede virksomhedsoplysninger til journalister. Straffedgifter mod HP-ledere blev efterhånden faldet, men det kostede bestyrelsesformand Patricia Dunns job og flere andre øverste medarbejdere. Det var en pinlig distraktion på et tidspunkt, hvor HP var nødt til at komme i gang.
EDS-køb : Køb af et stort it-serviceselskab i 2008 lignede en smart måde for HP at diversificere til mere rentable områder, men HP "låste aldrig værdien af den aftale, de søgte efter," siger IDC-analytiker Crawford Del Prete. Kort efter blev markedet vendt fra store outsourcingaftaler til mindre kontrakter, og HP kørte igen den forkerte hest. Dens servicesektor fortsætter med at kæmpe.
Mark Hurd-skandalen : Som Fiorina er Hurd en splittende figur for HP-observatører. Det er ubestrideligt, at hans forhold til den R-ratede filmskuespiller Jodie Fisher kostede ham sit job og startede en katastrofal begivenhed for HP. Mere omstridende er, hvorvidt Hurds voldsomme omkostningsbesparelse forstyrrede innovation og satte HP op til at mislykkes. Del Prete ser det ikke sådan: Hurd slashed udgifter, blev elsket af Wall Street, og sandsynligvis ville have reinvesteret nogle af disse besparelser på lang sigt, siger han. Uanset at hans ouster slog den mest skadelige periode i HP's historie ud. Hurd blev tvunget til at træde tilbage, tilsyneladende over en unøjagtig udgiftsrapport. Hvis kun hans efterfølger havde fejlagtigt været så trivielt.
Leo Apotheker havde en kort varighed som HP CEO
Leo Apotheker . Åh Leo, hvad tænkte du på? Eller måske er det et spørgsmål til HPs bestyrelse. Den tidligere SAP-chef overtog fra Hurd i september 2010 og lykkedes at gøre en masse skader, før han kom 11 måneder senere. "Han var virkelig en software-salgs- og marketingchef," siger Del Prete. "Han havde en hammer og alt blev et søm." Blandt højdepunkterne i hans embedsperiode:
The Autonomy Debacle : New York Times har kaldt det "den værste forretningsmæssige aftale nogensinde", og det er svært at hævde, at det ikke bidrog kraftigt til HPs ære. HP uddelte 11,1 mia. Dollars til den amerikanske softwareproducent og tog en nedskrivning på 8,8 mia. Dollars det følgende år, hvilket faktisk medførte, at det havde drastisk overbetalt. HP hævder, at det var hoodwinked af Autonomy's ledelse, og retssager pågår, men der er tegn på, at HP hastede over aftalen uden at vide, hvad det var at komme ind i. Det var en anden stor distraktion for HP og gav mere ammunition til investorer, der ønskede at ændre sig i virksomheden.
PC blunderen : Samtidig købte den Autonomy, Apotheker meddelte, at HP overvejede et salg af sin pc-division. Det var ikke en forfærdelig ide - IBM gjorde det samme og har ikke set tilbage - men dithering om det offentligt i mange måneder forårsagede usikkerhed, der skadede HPs forretning og hjalp dets rivaler. Apotekeren dræbte også HPs webOS smartphones og tabletter, hvilket HP opnåede, da det købte Palm for 1 milliard dollar et år tidligere. På et tidspunkt, hvor smartphones var det hotteste element i tech, var det mindst en mærkelig beslutning.
Drejede døre : Før et år var op, havde HPs bestyrelse fået nok, og Apotheker blev erstattet af Meg Whitman , selskabets tredje administrerende direktør i 13 måneder. Hendes første skridt: meddeler at HP ville beholde sin pc-division. Whitman syntes et usandsynligt valg efter hendes 10 år på at køre Ebay, men hun har vundet ros for at få det bedste ud af en hård opgave.
Cloud-forvirring: Det er et åbent spørgsmål om, hvorvidt en virksomheds it-virksomhed har brug for sin egen offentlige sky, men det er nu klart, at HP ikke vil have en. Det sagde for nogle uger siden, at den vil lukke sine Helion Cloud Services i januar, og fokusere i stedet på "hybrid" infrastruktur og partnerskab med andre cloud-udbydere. HPs offentlige sky var et andet initiativ, der blev startet af Apotheker, selvom man undrer sig over, om HP ikke kunne have gjort lidt mere med det efter fire års indsats.
Ingen af disse begivenheder landede alene HP, hvor den er i dag. Flytningen til cloud computing og kollapsende pc-marked spillede en rolle sammen med det igangværende fald i proprietære high-end Unix-systemer. Manglen på Intels Itanium-processor, hvor HP satte gården i systemer, var også et stort tilbageslag.
På trods af alle de fejltagelser forbliver de to HP'er formidable enheder, hver med omkring 50 milliarder dollar i omsætning. HP Inc., som sælger pc'er og printere, vil næppe producere meget vækst, men PC-forretningen kan generere en god mængde penge, som Michael Dell har bevist. Og Hewlett-Packard Enterprise-kernevirksomheden har aldrig "udført bedre", ifølge IDCs Del Prete, der pegede på sine 3Par-lagringsudstyr og industristandardservere.
"Vi ser ikke, at kunderne er i fare fra splittet ", sagde han, hvilket betyder, at IDC ikke råder HP-kunder til at shoppe.
Hvad betyder, siger han, om Hewlett-Packard Enterprise kan foretage de rigtige opkøb og partnerskaber i løbet af de næste 24 måneder for at bringe tilbage en vis vækst.
HP er nu to virksomheder. Hvordan kom det her?
HP bliver officielt to virksomheder søndag. Opdelingen følger mere end et årti, hvor HP havde mere end sin andel af skandaler og corporate missteps.
Microsoft ønsker virkelig, at små virksomheder skal afhente sin Office 365 produktivitetspakke, og firmaet afslørede et nyt tilbud mandag med det formål at tegne dem i sin sky. Virksomheder med mere end 50 ansatte kan nu få adgang til Microsofts FastTrack-service, som hjælper virksomheder med at overgå til Office 365. Virksomheder kan få ressourcer fra Microsofts online FastTrack Center og arbejde med en ingeniør på FastTrack-teamet, hvis arbejde det er at hjælpe virksomheder Flyt over til deres
Tjenesten var oprindeligt kun tilgængelig for virksomheder, der købte mere end 150 pladser i Office 365. Ifølge Microsoft var ændringen i det mindste delvis lyst motiveret af to interessante skift, som virksomheden så op til 50 medarbejdere.
